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看張圖，你能說出這幾頭豬長相有啥不一樣嗎？

哈，不行？但人工智能可以。

想要了解“豬臉識別”的全過程的話，就看看今天這期專訪吧。

專訪對象是劉永好，新希望集團董事長。30多年前他從農業做起，一度成為中國首富。

農業是實業，是第一產業，也是傳統行業。在新科技的加持下，農業有什么樣的想象空間？這種加持又能如何給農民帶來收益？——別看劉永好已經67歲，談起農村，他語氣激動、語速變快，因為這里面有“廣闊天地”、“好多事兒可做”。

同時，我們也跟劉永好聊了相當大比例的民企問題，尤其是很多中國第一代創業者現在正在考慮的“接班”問題。

劉永好說，子女跟他自己的最大區別，就是“我女兒有個有錢的老爸，而我沒有，我相當長時間內家庭條件很差，必須很勤奮”。但是，通過制度安排，“老企業”也可以有活力。

講真，在整理視頻和文字的時候島叔還在感慨，這位“老農民”說的干貨真多。

一起來看。

1、俠客島：新希望集團是做農業起家的。當年在媒體報道里，您也被稱為“飼料大王”。在今天的視角看，農業作為第一產業、傳統行業，肯定不如房地產、金融、互聯網等行業“來錢快”。當年為什么選擇農業？為什么連續做了30多年農業，而沒有選擇其他“快錢”行業？

劉永好：我們這代人很幸運。國家開始改革開放的時候，我們都大學畢業了。當年的改革是從農村開始的。于是我們到農村去，種蔬菜，養鵪鶉，養鵪鶉養到全球第一位，也賺到我們的第一桶金。做鵪鶉需要飼料，我們又研究飼料；中國養了幾億頭豬，規模很大，所以就做豬飼料，一直做到今天，我一直在鄉下沒起來過。

有人說我是老農民，有人說我們是農民的朋友，又有人說我們幫助農民，是農民朋友的代言人。我覺得都對。我們一直在從事農業，一做做了37個年頭。

2、俠客島：中國是一個農業大國，有幾千年的農耕傳統。但是農業也面臨很多問題，比如小農分散，不像西方大規模機械化耕種；農民容易受到氣候災害、疫情、行情等影響，抗風險能力低，等等。現在中央提出鄉村振興戰略。作為一個在農業領域幾十年的“老兵”，您覺得鄉村振興的“抓手”是什么？

劉永好：鄉村振興的大戰略，對我們從事農產業的企業來說是一個大好事。

鄉村振興，第一要人。過去十多年，大量農民工進城，農村勞動力空心化，農村的年輕人少了，上過大學、有專業知識的更少。所以我說，企業起個帶頭作用，我們用五年的時間，去義務培訓10萬個新型農民和鄉村技術人員。去年一年，我們義務培訓了2.3萬多人。

第二，鄉村振興做什么？其實很多地方都有優秀的農產品，但是往往沒有很好的品牌、渠道、宣傳、包裝，用農民朋友的話說，人參賣成了蘿卜價。于是我們專門成立一個合伙人團隊，叫做“綠品”，做綠色的農產品，特色的農產品。這樣能夠增加農民的收益，又能夠讓老百姓消費的升級得到滿足。

我們還推出了“綠領”培養計劃。什么叫“綠領”？城里面有“白領”，有“藍領”，有“金領”，但農民都叫“老農民”。“老農民”挺好，踏實肯干，吃苦，人品也很好，但是總感覺有點窮，有點土。這不是新時代的新農民。新農民要做什么？傳統的品質都要有，但是要富有，要創新。

怎么做？這就要培養一批新青年，到農村去，把大數據、云計算，把城市的消費網絡體系、電商體系和農村的很多事業結合起來。這都需要規劃，把政府、科研院校、大型企業、農民結合起來。空間巨大。

3、俠客島：任何一個產業要發展都需要資金，起步階段尤其如此。我們知道，農村普惠金融一直是個痛點，很多普通農民享受不到。怎么辦？

劉永好：家庭農場主和小型的農業企業，可能大概加在一起1000萬左右，全國。他們很難得到銀行的金融的服務的支持。這些人大部分沒有銀行賬戶，沒有可抵押的房產、土地、生產資料，銀行要看他們三年的盈利的記錄，他們也沒有，所以多數是銀行的貸款“白戶”。怎么幫助他們獲得金融支持？這是最大的問題。

兩年前我們聯合幾家成立一個新的民營銀行，新網銀行。我們研究發現，孟加拉有一個尤努斯銀行，又叫“窮人銀行”，做的相當不錯。他們專門為沒有信貸能力的窮人發放貸款，不要抵押，不要擔保，也幫助發展農村產業。

所以我們就以尤努斯為樣本，向他們學習。創新之處在于，我們用移動通訊、大數據、智能化的手段，通過每個農民幾乎都有的手機放貸。經過兩年努力，應該說交出了一份不錯的答卷。

兩年時間，我們共發放了2000多億貸款，今天的在線發放貸款700億左右。尤努斯做了41年，發放了300多億人民幣。同時，我們平均每筆比尤努斯數額更小，還款期更短，利率更低，不良貸款率也更低。

這些指標的進步不是我們更認真、更努力，而是由于科技的力量、智能化的力量。窮人銀行榮獲了2006年的諾貝爾和平獎，這是社會公益事業。最近相關領導希望我們把這些金融服務的能力向村鎮銀行、農村商業銀行推廣，為他們賦能，使他們可以低成本獲得這種線上放貸的技術能力。金融問題解決得好，鄉村振興推動得也就更順暢。

4、俠客島：通過技術手段改進窮人銀行的能力、并且實踐其理念，很有意思。今天可能很多人提起農業還是覺得沾滿了“泥土味”。新技術可以用在農業這么傳統的行業里嗎？

劉永好：可以的。其實我們傳統的農業，比如養殖業，現在正在逐步集中化，因為防疫的要求越來越高。規模化、現代化養殖是趨勢。我們也在探索科技能力和規模化養殖的結合。

比方說，通過各種各樣的探頭，把聲光電、溫度、二氧化碳含量、氮含量采集起來。一個養豬場里面有數千個采集點，接到電腦里，接到云里，通過大數據的運算來判斷、調節，幫助和指導養殖。

通過專用攝像頭和云的結合，能夠對豬臉進行識別，每頭豬都叫得上名字。不但如此，還知道它養了多久，今天吃了多少飼料，走了多少步，今天在躺著還是在搶食。假如躺的時間長了，我們就懷疑是不是有病了，就可以把它隔離，避免感染。通過“豬臉識別”，再加上自動喂料系統、喝水系統、運動系統、體溫系統等等，就是個智能化養殖場。

效果很好。豬臉也是“千臉千面”，一個豬場幾千頭豬，系統都認識。這就是智能制造，減少了用人量，也極大減少了人為不確定因素的干擾。

特別是5G時代以后，傳輸速度更快，運算速度更快，為“無人豬場”、全智能的豬場奠定了堅實的基礎。我相信，今后智能化、5G、大數據、云，這些城市里的時髦詞匯，在農村將會廣泛使用。

5、俠客島：非常有趣。幾十年前就有“科學養豬”的說法，現在看起來已經是現實了。1993年的時候，您在政協上面做過一個報告，當時就說“私營企業有希望”。我們知道去年以來，圍繞民營企業，輿論場上有很多聲音。就您的感受而言，現在民企的處境究竟如何？

劉永好：去年上半年，民營企業的發展確實出現了一些困難和問題，可能基于這幾方面。

一是諸多成本在上漲，包括工資、環保、稅收、原料等。同時，由于競爭，很多的產品不但沒漲價，或許還降了一點。這就讓制造業日子不太好過。

二是融資難。以前很多中小企業民營企業不太好貸款，他可能在銀行拿到一部分相對便宜的款，剩下到其他渠道去找高成本的款，加在一起還過得去。但突然一下正式渠道收緊，非正式渠道被打沒了，所以很多企業感覺到資金特別緊張。這方面很突出。

你看，要素成本增長、競爭加劇，再加上經濟下行、國際形勢沖擊；最最突然的是，一下冒出一個“專家”，說民營經濟“過時了”，“完成歷史任務”，該靠邊休息了。這一下民營企業信心就沒了。很多企業都想，既然日子不好過，壓力那么大，那么算了，不如我們洗洗睡吧。這就導致民間投資確實下降了。

國家的確發現了這個問題。幾次召開座談會，都在不同的場合講，國家要繼續改革開放，要支持民營企業，幫他們解決困難。這些確實極大的推動了政策的調整，包括融資、司法等一系列措施，都讓民間投資信心有所恢復。

今年的兩會總理的報告非常明確，困難時候政府能夠讓利、讓費、讓稅，給民營企業釋放活力。今年可能下半年，民間投資會有好的恢復。雖然經濟下行壓力還是有，但是我們信心比以前重要。

6、俠客島：的確。企業的牽涉面很廣，背后可能有大量的產業、產業鏈上的從業人員、以及這些人員背后的眾多家庭。您如何看待企業的社會責任？

劉永好：商人、企業家一定要盈利，不盈利不能發展。當然要交稅，當然要解決就業，同時我們還要有義務，做一些扶貧事業。義利兼顧是我們中華民族的美德。

過去已經有相當多民營企業參與到扶貧的光彩事業中來。我是扶貧光彩事業的倡導者和發起人之一，20多年來，不少的企業家為“老、少、邊、窮”地區修橋、鋪路、辦學、辦廠、招工、培訓，做了好多事。

去年，參與“萬企幫萬村”的民營企業家給國家寫信，表達了我們愿意積極地投入精準扶貧、鄉村振興、新時代的建設中來。得到了高度的肯定。

根據官方的報告，我們中國民營企業已經有“56789”的貢獻（注：稅收貢獻超過50%，國內生產總值、固定資產投資以及對外直接投資均超過60%，高新技術企業占比超過了70%，城鎮就業超過80%，新增就業貢獻率90%），充分的肯定。其實老百姓也看得清清楚楚。

你看現在社會服務做得多好？打個電話，上個網，飯就送來了。絕大多數年輕人都在民營企業上班。民營企業解決百分之八、九十的新增就業，這是最大的貢獻。按照有些人的話，民營企業過時了，如果民營企業不干了，現在這些就業咋辦？這不是重大的問題嗎？

7、俠客島：沒錯。您今年67歲了。我們看歐美的企業，有很多家族企業傳承了超過100年甚至200年。中國的民營企業現在很多也面臨“接班”問題。您如何看待這個問題？或者說，民營企業要保持基業長青，應該作出一些什么樣的制度安排？

劉永好：中國的民營企業，最長的歷史就是40年。現在這些創業者往往都50多歲、60多歲了，必須考慮傳承問題了。我好多朋友都說我這兒做的比較好，說劉暢很能干，愿意去接班，干得也相當不錯，問我有什么經驗，有什么訣竅。

其實一開始我女兒根本對農業、對養殖、養豬沒興趣，她說這東西臟臟的、臭臭的，才不愿意的。我就問她喜歡什么，借了點錢給她去開個首飾店或者衣服店，后面又開一些餐館。其實不管做什么，商業是一樣的，起早摸黑的去進貨，扛個麻袋去采購，去推銷，去招人，這些都是鍛煉。

經過這樣的鍛煉又回到公司，一步步慢慢地，她可以了解市場，懂得市場，懂得營運。商業不存在高低之分。經過這樣的鍛煉，也可以讓下一代了解中國，了解中國文化，學到很多的創新變革，帶回來，對我們企業又是發展。

大概在六、七年以前，我們開始推行“新青年計劃”。我們基層的中層管理干部，平均年齡大概就是30歲上下；高層管理者平均年齡也40來歲。當你有一批年輕人的時候，你的企業就有活力，能夠吸收很多東西。

我們的策略概括起來，一是“新機制”，合伙制；二是“新青年”，把年輕人用起來；三是“新科技”，大數據科技和生物科技；四是“新賽道”，新的領域發展；再加上“新責任”，對社會擔當。這“五新”，就構成了新企業。

8、俠客島：改革開放超過40年了。相比于過去，今天的經濟社會環境發生了很大變化。現在年輕人很多也承受著不小的壓力，有時候有點佛系，有時候有點喪，但總體都是希望生活更好、追求上進。我們的島友也有相當一部分是年輕人。您年輕的時候也遇到不少挫折，我看您對媒體說曾經也遇到過“想跳岷江”的困境。您想對今天的年輕人說些什么？

劉永好：這些年我參加過很多培訓。他們都問我，說你們當初創業的時候只要肯干，只要能吃苦，成功的可能性蠻大，因為那個時候什么都供不應求。今天啥都過剩了，你說還有什么機會呢？我就講，今天看，傳統的很多東西過剩了，但是有些新興的東西不但沒過剩，還早著呢。

我認識一個年輕人，他到日本去旅游就發現，梨那么大個兒，一個梨要幾十塊錢，中國沒有。他就順著追問，哪產的？北海道。北海道哪里？他用了一周的時間去當地義務幫忙，后來又準備再去做義工，目的就是看看人家優質水果是怎么弄的，有沒有可能在中國來做。我有的是年輕，有的是時間，在資金許可的情況下，做這樣的創新，有沒有可能呢？

其實這樣的事多著呢。新東西層出不窮，特別是農村廣闊的天地，有好多事可做。就算是去創業失敗了，也非常有價值，因為鍛煉了對事物的認識，鍛煉了自己，能夠拼搏、去沖撞，增進對社會和企業的了解，我覺得這對今后都有用。我們招工的時候往往都看，假設自己創過業失敗過的，我們還優先錄取，因為這種失敗的經驗太難能可貴了。

年輕人要認認真真去做事，不要想著一年兩年就成功，就發大財，抱著我去學的心態，結果失敗我都不怕，抱著這樣的心態去創業，去發展。當然，也可以到一些優勢的公司里面去學習，看看你能夠做些什么，再來創業，成功幾率更大。