2017/1/21 0:00:00
【成都商報】新希望集團董事長劉永好獲2016四川創(chuàng)新企業(yè)家年度人物
【成都商報】新希望集團董事長劉永好獲2016四川創(chuàng)新企業(yè)家年度人物
在由成都商報舉辦的2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物評選中，新希望集團董事長劉永好獲得“2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物”。成都商報對此進行了采訪：
作為改革開放浪潮中第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，新希望集團董事長劉永好一直是民營企業(yè)家的標(biāo)桿性代表人物。經(jīng)過30余年的發(fā)展，他所創(chuàng)立的新希望早已成為國內(nèi)最大的食品和農(nóng)牧企業(yè)集團之一。以農(nóng)牧業(yè)為起點，跨界金融、地產(chǎn)、化工等多個領(lǐng)域，組建起一艘多元化航母。
他在中國企業(yè)家中，最為人稱道的是企業(yè)的穩(wěn)健擴張力和持續(xù)力。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革的又一風(fēng)口，他如何帶領(lǐng)企業(yè)迎風(fēng)而上？“過去兩年，新希望提出了‘四化’驅(qū)動，再造一個新希望的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。”剛剛獲評“2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物”的劉永好說，“四化”即年輕化、國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，2016年，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果初現(xiàn)。
談融合：產(chǎn)融一體化—農(nóng)業(yè)和金融業(yè)有機結(jié)合
過去的一年，新希望集團將金融作為重要版塊，在互聯(lián)網(wǎng)銀行、產(chǎn)業(yè)基金建設(shè)等方面一次次刷新歷史。
近日，四川金融界迎來一股新力量。由新希望集團、小米、紅旗連鎖等股東發(fā)起設(shè)立的四川新網(wǎng)銀行（籌建曾用名：四川希望銀行），已于近期開業(yè)，定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行，也是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國第三家、中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。新網(wǎng)銀行注冊資本30億，其中新希望集團出資9億，占股30%，為大股東。
劉永好說：“這家銀行將用新的技術(shù)、新的理念為老百姓提供更加便利的服務(wù)，投貸聯(lián)動企業(yè)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新貢獻力量。”
新希望的金融基因起源于上世紀民生銀行的成立。1996年，劉永好與一批民營企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立我國首家民營銀行——民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開探索。近年，劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局。在他看來，傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)對接金融相對困難，而農(nóng)業(yè)要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化離不開金融的支持。新希望探索將實體產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，走“產(chǎn)融一體化”變革。
2015年，新希望旗下希望金融平臺正式上線，這是國內(nèi)第一批專注于農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。依托新希望產(chǎn)業(yè)集群在農(nóng)牧業(yè)和金融業(yè)的深厚積淀，為廣大農(nóng)村小微企業(yè)及優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶提供金融解決方案。
與此同時，在“產(chǎn)融一體化”的變革路上，多家產(chǎn)業(yè)基金宣告成立。去年2月，伴隨川商總會的成立，川商投資基金揭牌，劉永好出任川商總會會長。作為總會引產(chǎn)、引才、引資的重要載體，已募資超過40億元。基金總額的60%將投在四川，支持四川經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)家鄉(xiāng)。2015年底，新希望與九鼎投資、四川發(fā)展聯(lián)合成立了四川旅游產(chǎn)業(yè)基金。
談創(chuàng)新：以互聯(lián)網(wǎng)精神變革——農(nóng)牧業(yè)打強“兩端”
從傳統(tǒng)以飼料銷售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟布局，是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動作。新希望六和去年2月公告，擬投資88億元，通過3~5年時間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式飼養(yǎng)1000萬頭生豬，通過“技術(shù)托管+技術(shù)服務(wù)”覆蓋2000萬頭生豬。并披露了收購西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細節(jié)方案。
新希望集團擁有8萬余名員工、600余家分公司，是全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，然而，在國內(nèi)飼料行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，靠規(guī)模取勝的年代已經(jīng)過去。新希望六和董事長劉暢這樣概括近年的轉(zhuǎn)型之舉：從單純的飼料銷售變?yōu)榇驈?ldquo;兩端”，一是基地端，即養(yǎng)殖；一是消費端，即將美食產(chǎn)品交付到消費者手中，打造新希望六和美食品牌。也就是說，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來做事，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈。
“在上端，新希望在豬、雞鴨的規(guī)模化、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖上進行變革。”劉永好說，投88億、養(yǎng)3000萬頭豬的計劃，預(yù)計三年后將產(chǎn)生500億元的銷售。正打造“禽旺”養(yǎng)殖模式，采用新的合伙制模式，管理層可能成為合伙人，分享40%的股權(quán)，其管理一個區(qū)域可能有幾百、上千個養(yǎng)殖農(nóng)場，形成數(shù)千萬只雞或鴨的生產(chǎn)能力。“在下端，即食品端，新希望成立了中央大廚房體系、美食研發(fā)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)+，深入城市消費群體。”
劉永好強調(diào)，在向兩端邁進的同時，新希望正在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。“中國農(nóng)業(yè)正在深入變化，養(yǎng)幾千頭豬、上萬只雞鴨規(guī)模的家庭農(nóng)場不斷涌現(xiàn)，公司也在積極轉(zhuǎn)型，為家庭農(nóng)場提供技術(shù)、金融、收購服務(wù)，與家庭農(nóng)場成為新格局下的聯(lián)合體。豬舍、雞舍、土地是他們的，金融、市場由公司分擔(dān)，這也有助于推動食品安全問題的解決。”自2013年開始，新希望六和即推出“福達計劃”，以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場管理、財務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。
而在乳業(yè)版塊，除了產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場等，被劉永好作為集團以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。
談擴張：國際化步伐加速——建設(shè)海外區(qū)域總部
收購澳大利亞知名保健品企業(yè)Australia NaturalCare（簡稱ANC），在悉尼成立澳新區(qū)域總部……圍繞高端動物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進行投資和并購，建設(shè)區(qū)域總部，過去的一年，新希望國際化步伐加速。
去年6月底，新希望集團旗下的草根知本在與印度企業(yè)比拼中勝出，競得澳大利亞一家知名保健品企業(yè)ANC。而此前，新希望集團及旗下公司已經(jīng)投資數(shù)十億在澳大利亞收購或入股多家公司。
這只是新希望集團國際化版圖規(guī)劃的一部分。劉永好希望沿著澳大利亞、南美、北美等新大陸農(nóng)牧業(yè)資源發(fā)達區(qū)域與國家系統(tǒng)布局，圍繞牛、羊、奶、魚蝦等高端動物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進行投資和并購。“目前新希望海外業(yè)務(wù)在集團的占比約10%，未來或?qū)⒄急纫话搿?rdquo;
新希望國際化之路已走過20載，在30多個國家建有50來家企業(yè)。目前在加速建設(shè)海外區(qū)域總部，已在新加坡、澳大利亞等地建立總部，正在搭建歐洲總部、美國總部。劉永好表示，下一步還將繼續(xù)在國際上投資、發(fā)展，“第一是合作發(fā)展，我們還將建新的工廠；第二是繼續(xù)收購兼并；第三，把資源、平臺及合作發(fā)展、收購兼并結(jié)合起來，讓區(qū)域總部發(fā)揮作用。”
國際化中如何減少阻力？劉永好舉例，在澳大利亞收購農(nóng)場時，和澳大利亞企業(yè)聯(lián)合成立澳洲鮮奶控股公司，結(jié)果進展很順利。其次，盡可能用當(dāng)?shù)氐墓芾碚撸l(fā)揮他們的作用，信任他們。此外，在多地建設(shè)區(qū)域總部，以縮小管理半徑。
談人才：敢用年輕人——打造未來發(fā)展新動力
校招進入200余所高校，吸引2000余名年輕人加盟……新希望年輕化舉措在2016年實現(xiàn)重要突破。
去年10月，劉永好女兒、新希望六和股份公司董事長劉暢在北大招聘會上的演講受到廣泛關(guān)注。這是她獨立執(zhí)掌股份公司后首次公開亮相。將“首秀”放在校招宣講會上，也讓公眾讀出這樣的訊號：新掌門對人才戰(zhàn)略高度重視。
“過去這兩年，我們高層平均年齡從50來歲降到30多歲，劉暢和一批年輕人走上管理崗位，他們對新經(jīng)濟認識更清晰，業(yè)績、管理上了新的臺階。”劉永好說，干部年輕化后，創(chuàng)新思路更多了。
2013年5月，劉永好辭去上市公司董事長一職，由女兒劉暢擔(dān)任。劉永好還獨創(chuàng)了“聯(lián)席董事長”制，力邀企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花出任新希望六和聯(lián)席董事長兼總裁，以輔佐年輕的劉暢。今年5月，劉暢正式獨立出任新希望六和新一屆董事會董事長。
對于劉暢獨挑大梁，劉永好這樣評價：“從她身上透露出自信、淡定，她不斷引領(lǐng)創(chuàng)新、變革，也得到業(yè)界、內(nèi)部管理層和員工的認同。有序的進步、成長，體現(xiàn)在她身上，也體現(xiàn)在公司一代年輕人身上。”
2016年上半年業(yè)績報告，是劉暢交出的首份成績單。報告顯示，新希望六和上半年雖然營收同比下降5.79%，但凈利潤則實現(xiàn)23%的增長，尤其是農(nóng)牧業(yè)務(wù)凈利潤實現(xiàn)約165%的增長。
快半步：順潮流而動
新希望被譽為中國商界的“常青樹”。緊隨中國改革開放浪潮，從下海養(yǎng)殖鵪鶉創(chuàng)業(yè)到如今組建起一艘多元化航母，新希望已走過35個年頭。回顧這些年，最令劉永好高興、欣慰的事是什么？
劉永好說，“首先，我們比較早下海創(chuàng)業(yè)，盡管當(dāng)時很難，壓力特別大；其次，我們比較早地開始并購，走向全國；另外，我們比較早地邁向國外，進入全球發(fā)展。我們在每個階段都走在時代前列。未來30年，集團還會更好，因為新一代年輕人在成長、進步，比我們老一代更優(yōu)秀。”
劉永好感慨，“當(dāng)年，和我一塊創(chuàng)業(yè)、一塊發(fā)展的朋友、企業(yè)家，因為種種原因，仍然在一線的不多了。而我們還能和很多民營企業(yè)一起，與改革開放同行，與民營經(jīng)濟發(fā)展大格局一致，35年來，我們始終走在中國發(fā)展的第一方陣，這是我覺得非常高興的。”
為什么新希望總能抓住時代機遇？劉永好有一個理念，叫做“順潮流而動，略有超前，快半步”。在劉永好看來，民營企業(yè)要發(fā)展，就是要順著改革開放的潮流，不做違背潮流的事，走起來不能太快，也不能太慢，“要比別人快一點，收得住。”
展望未來，劉永好說，“希望我們公司能順應(yīng)時代發(fā)展，在創(chuàng)新變革，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在產(chǎn)融結(jié)合，在更加國際化方面，走得更好些。另外，希望通過我們的努力，做中國優(yōu)質(zhì)高端肉蛋奶供應(yīng)商的同時，成為質(zhì)量保證、食品安全的‘鮮’行者。”
無論時勢變遷，新希望始終以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革。“四化”驅(qū)動下，相信新希望的未來會更加年輕！
作為改革開放浪潮中第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，新希望集團董事長劉永好一直是民營企業(yè)家的標(biāo)桿性代表人物。經(jīng)過30余年的發(fā)展，他所創(chuàng)立的新希望早已成為國內(nèi)最大的食品和農(nóng)牧企業(yè)集團之一。以農(nóng)牧業(yè)為起點，跨界金融、地產(chǎn)、化工等多個領(lǐng)域，組建起一艘多元化航母。
他在中國企業(yè)家中，最為人稱道的是企業(yè)的穩(wěn)健擴張力和持續(xù)力。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革的又一風(fēng)口，他如何帶領(lǐng)企業(yè)迎風(fēng)而上？“過去兩年，新希望提出了‘四化’驅(qū)動，再造一個新希望的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。”剛剛獲評“2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物”的劉永好說，“四化”即年輕化、國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，2016年，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果初現(xiàn)。
談融合：產(chǎn)融一體化—農(nóng)業(yè)和金融業(yè)有機結(jié)合
過去的一年，新希望集團將金融作為重要版塊，在互聯(lián)網(wǎng)銀行、產(chǎn)業(yè)基金建設(shè)等方面一次次刷新歷史。
近日，四川金融界迎來一股新力量。由新希望集團、小米、紅旗連鎖等股東發(fā)起設(shè)立的四川新網(wǎng)銀行（籌建曾用名：四川希望銀行），已于近期開業(yè)，定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行，也是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國第三家、中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。新網(wǎng)銀行注冊資本30億，其中新希望集團出資9億，占股30%，為大股東。
劉永好說：“這家銀行將用新的技術(shù)、新的理念為老百姓提供更加便利的服務(wù)，投貸聯(lián)動企業(yè)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新貢獻力量。”
新希望的金融基因起源于上世紀民生銀行的成立。1996年，劉永好與一批民營企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立我國首家民營銀行——民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開探索。近年，劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局。在他看來，傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)對接金融相對困難，而農(nóng)業(yè)要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化離不開金融的支持。新希望探索將實體產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，走“產(chǎn)融一體化”變革。
2015年，新希望旗下希望金融平臺正式上線，這是國內(nèi)第一批專注于農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。依托新希望產(chǎn)業(yè)集群在農(nóng)牧業(yè)和金融業(yè)的深厚積淀，為廣大農(nóng)村小微企業(yè)及優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶提供金融解決方案。
與此同時，在“產(chǎn)融一體化”的變革路上，多家產(chǎn)業(yè)基金宣告成立。去年2月，伴隨川商總會的成立，川商投資基金揭牌，劉永好出任川商總會會長。作為總會引產(chǎn)、引才、引資的重要載體，已募資超過40億元。基金總額的60%將投在四川，支持四川經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)家鄉(xiāng)。2015年底，新希望與九鼎投資、四川發(fā)展聯(lián)合成立了四川旅游產(chǎn)業(yè)基金。
談創(chuàng)新：以互聯(lián)網(wǎng)精神變革——農(nóng)牧業(yè)打強“兩端”
從傳統(tǒng)以飼料銷售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟布局，是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動作。新希望六和去年2月公告，擬投資88億元，通過3~5年時間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式飼養(yǎng)1000萬頭生豬，通過“技術(shù)托管+技術(shù)服務(wù)”覆蓋2000萬頭生豬。并披露了收購西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細節(jié)方案。
新希望集團擁有8萬余名員工、600余家分公司，是全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，然而，在國內(nèi)飼料行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，靠規(guī)模取勝的年代已經(jīng)過去。新希望六和董事長劉暢這樣概括近年的轉(zhuǎn)型之舉：從單純的飼料銷售變?yōu)榇驈?ldquo;兩端”，一是基地端，即養(yǎng)殖；一是消費端，即將美食產(chǎn)品交付到消費者手中，打造新希望六和美食品牌。也就是說，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來做事，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈。
“在上端，新希望在豬、雞鴨的規(guī)模化、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖上進行變革。”劉永好說，投88億、養(yǎng)3000萬頭豬的計劃，預(yù)計三年后將產(chǎn)生500億元的銷售。正打造“禽旺”養(yǎng)殖模式，采用新的合伙制模式，管理層可能成為合伙人，分享40%的股權(quán)，其管理一個區(qū)域可能有幾百、上千個養(yǎng)殖農(nóng)場，形成數(shù)千萬只雞或鴨的生產(chǎn)能力。“在下端，即食品端，新希望成立了中央大廚房體系、美食研發(fā)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)+，深入城市消費群體。”
劉永好強調(diào)，在向兩端邁進的同時，新希望正在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。“中國農(nóng)業(yè)正在深入變化，養(yǎng)幾千頭豬、上萬只雞鴨規(guī)模的家庭農(nóng)場不斷涌現(xiàn)，公司也在積極轉(zhuǎn)型，為家庭農(nóng)場提供技術(shù)、金融、收購服務(wù)，與家庭農(nóng)場成為新格局下的聯(lián)合體。豬舍、雞舍、土地是他們的，金融、市場由公司分擔(dān)，這也有助于推動食品安全問題的解決。”自2013年開始，新希望六和即推出“福達計劃”，以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場管理、財務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。
而在乳業(yè)版塊，除了產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場等，被劉永好作為集團以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。
談擴張：國際化步伐加速——建設(shè)海外區(qū)域總部
收購澳大利亞知名保健品企業(yè)Australia NaturalCare（簡稱ANC），在悉尼成立澳新區(qū)域總部……圍繞高端動物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進行投資和并購，建設(shè)區(qū)域總部，過去的一年，新希望國際化步伐加速。
去年6月底，新希望集團旗下的草根知本在與印度企業(yè)比拼中勝出，競得澳大利亞一家知名保健品企業(yè)ANC。而此前，新希望集團及旗下公司已經(jīng)投資數(shù)十億在澳大利亞收購或入股多家公司。
這只是新希望集團國際化版圖規(guī)劃的一部分。劉永好希望沿著澳大利亞、南美、北美等新大陸農(nóng)牧業(yè)資源發(fā)達區(qū)域與國家系統(tǒng)布局，圍繞牛、羊、奶、魚蝦等高端動物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進行投資和并購。“目前新希望海外業(yè)務(wù)在集團的占比約10%，未來或?qū)⒄急纫话搿?rdquo;
新希望國際化之路已走過20載，在30多個國家建有50來家企業(yè)。目前在加速建設(shè)海外區(qū)域總部，已在新加坡、澳大利亞等地建立總部，正在搭建歐洲總部、美國總部。劉永好表示，下一步還將繼續(xù)在國際上投資、發(fā)展，“第一是合作發(fā)展，我們還將建新的工廠；第二是繼續(xù)收購兼并；第三，把資源、平臺及合作發(fā)展、收購兼并結(jié)合起來，讓區(qū)域總部發(fā)揮作用。”
國際化中如何減少阻力？劉永好舉例，在澳大利亞收購農(nóng)場時，和澳大利亞企業(yè)聯(lián)合成立澳洲鮮奶控股公司，結(jié)果進展很順利。其次，盡可能用當(dāng)?shù)氐墓芾碚撸l(fā)揮他們的作用，信任他們。此外，在多地建設(shè)區(qū)域總部，以縮小管理半徑。
談人才：敢用年輕人——打造未來發(fā)展新動力
校招進入200余所高校，吸引2000余名年輕人加盟……新希望年輕化舉措在2016年實現(xiàn)重要突破。
去年10月，劉永好女兒、新希望六和股份公司董事長劉暢在北大招聘會上的演講受到廣泛關(guān)注。這是她獨立執(zhí)掌股份公司后首次公開亮相。將“首秀”放在校招宣講會上，也讓公眾讀出這樣的訊號：新掌門對人才戰(zhàn)略高度重視。
“過去這兩年，我們高層平均年齡從50來歲降到30多歲，劉暢和一批年輕人走上管理崗位，他們對新經(jīng)濟認識更清晰，業(yè)績、管理上了新的臺階。”劉永好說，干部年輕化后，創(chuàng)新思路更多了。
2013年5月，劉永好辭去上市公司董事長一職，由女兒劉暢擔(dān)任。劉永好還獨創(chuàng)了“聯(lián)席董事長”制，力邀企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花出任新希望六和聯(lián)席董事長兼總裁，以輔佐年輕的劉暢。今年5月，劉暢正式獨立出任新希望六和新一屆董事會董事長。
對于劉暢獨挑大梁，劉永好這樣評價：“從她身上透露出自信、淡定，她不斷引領(lǐng)創(chuàng)新、變革，也得到業(yè)界、內(nèi)部管理層和員工的認同。有序的進步、成長，體現(xiàn)在她身上，也體現(xiàn)在公司一代年輕人身上。”
2016年上半年業(yè)績報告，是劉暢交出的首份成績單。報告顯示，新希望六和上半年雖然營收同比下降5.79%，但凈利潤則實現(xiàn)23%的增長，尤其是農(nóng)牧業(yè)務(wù)凈利潤實現(xiàn)約165%的增長。
快半步：順潮流而動
新希望被譽為中國商界的“常青樹”。緊隨中國改革開放浪潮，從下海養(yǎng)殖鵪鶉創(chuàng)業(yè)到如今組建起一艘多元化航母，新希望已走過35個年頭。回顧這些年，最令劉永好高興、欣慰的事是什么？
劉永好說，“首先，我們比較早下海創(chuàng)業(yè)，盡管當(dāng)時很難，壓力特別大；其次，我們比較早地開始并購，走向全國；另外，我們比較早地邁向國外，進入全球發(fā)展。我們在每個階段都走在時代前列。未來30年，集團還會更好，因為新一代年輕人在成長、進步，比我們老一代更優(yōu)秀。”
劉永好感慨，“當(dāng)年，和我一塊創(chuàng)業(yè)、一塊發(fā)展的朋友、企業(yè)家，因為種種原因，仍然在一線的不多了。而我們還能和很多民營企業(yè)一起，與改革開放同行，與民營經(jīng)濟發(fā)展大格局一致，35年來，我們始終走在中國發(fā)展的第一方陣，這是我覺得非常高興的。”
為什么新希望總能抓住時代機遇？劉永好有一個理念，叫做“順潮流而動，略有超前，快半步”。在劉永好看來，民營企業(yè)要發(fā)展，就是要順著改革開放的潮流，不做違背潮流的事，走起來不能太快，也不能太慢，“要比別人快一點，收得住。”
展望未來，劉永好說，“希望我們公司能順應(yīng)時代發(fā)展，在創(chuàng)新變革，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在產(chǎn)融結(jié)合，在更加國際化方面，走得更好些。另外，希望通過我們的努力，做中國優(yōu)質(zhì)高端肉蛋奶供應(yīng)商的同時，成為質(zhì)量保證、食品安全的‘鮮’行者。”
無論時勢變遷，新希望始終以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革。“四化”驅(qū)動下，相信新希望的未來會更加年輕！
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